تحليل مقارن لدولة الإمارات العربية المتحدة: دور الذكاء الاصطناعي في تمكين الخدمات العامة من استقطاب المواهب في مجال الخدمات العامة

خلاصة

وقد بحث البحث في أفضل الممارسات الدولية الواسعة كجزء من الدروس المستفادة من السياسات لتحليل الأدلة التجريبية حول ما يصلح ولماذا لتقديم توصيات لدولة الإمارات العربية المتحدة. تهدف “رؤية الإمارات العربية المتحدة 2021” إلى توفير قوى عاملة محترفة ومتمكنة وملتزمة بتحقيق أهداف دولة الإمارات العربية المتحدة. وتهدف آليات إدارة الموارد البشرية الوطنية إلى استقطاب الكفاءات والملتزمين في الخدمة العامة على المستويين الوطني والاتحادي على حد سواء، وتغذيتها والاحتفاظ بها. والغرض من هذه الدراسة هو دور التقنيات المتقدمة والذكاء الاصطناعي في استقطاب الموظفين الأكثر كفاءة. وتعتمد هذه الورقة البحثية الحيوية على منهجية تحليل المضمون النوعي الوضعي الذي ينتج عنه سياسة تؤكد على الأداء المختلط بين المعاملات والتحويل. تأثير إدارة الأداء والغربة التنظيمية والسلوك القيادي مع تطبيق التكنولوجيا المتقدمة. النجاح هو الجاذبية والمساهمة في تنفيذ مبادرات الذكاء الاصطناعي، وتطوير القيادة بآليات حكومية جيدة مثل التحديث والتحفيز والاختيار والاكتساب، والأجور والمزايا الجديدة، وتطوير المعرفة، وإدارة الأداء، ومشاركة الموظفين، والتطوير الوظيفي، والمكافآت، والصحة، والتوازن بين العمل والحياة، والتطوير التنظيمي. تحسين الممارسات والتشريعات، وخلق بيئات عمل جاذبة وتكافؤ الفرص. يمكن أن تساعد أفضل الممارسات الخدمات العامة في دولة الإمارات العربية المتحدة على جذب وتطوير واستبقاء قوى عاملة محترفة وملتزمة قادرة على التكيف بسرعة مع تحديات التطورات الكبرى في الذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات الثورية اليوم وغداً. هذا العمل محدود بسبب عدم توفر جميع التقارير في المجال العام، لذلك قد يتم الكشف عن تفاصيلها.