استكشاف عملية اتخاذ القرارات المدعومة مع الأشخاص ذوي الإعاقة لاستدامة التوظيف

خلاصة

هونج كونج باعتبارها واحدة من أكثر الاقتصادات ديناميكية في العالم، كان هناك 1,377,733 شركة مسجلة في 31 مارس 20211، منها 0.02% فقط (294 شركة) في عام 20202 وظفت أشخاصًا من ذوي الإعاقة، مما يعني أن قبول الأشخاص ذوي الإعاقة بين أصحاب العمل لا يزال منخفضًا. إلى جانب ذلك، تركز خدمات إعادة التأهيل المهني والعديد من أصحاب العمل على كمية عدد فرص العمل المعروضة وعدد الأشخاص ذوي الإعاقة الذين تم توظيفهم، مع إيلاء اهتمام ضئيل لاستدامة التوظيف. يفتقر العديد من الأشخاص ذوي الإعاقة إلى المهارات والمعارف، وحتى الفرص في اتخاذ القرارات. يمكن أن يساعد دعم اتخاذ القرار المدعوم الأشخاص ذوي الإعاقة على بناء الثقة في تحديد وتوجيه حياتهم بأنفسهم بدعم من الأشخاص الذين يثقون بهم. ومن خلال اتخاذ القرارات بأنفسهم، يمكن للأشخاص ذوي الإعاقة أن يشعروا بأنهم يتحكمون في حياتهم وبأنهم أكثر رضا عن حياتهم، مما قد يعزز من جودة حياتهم. تهدف هذه الورقة البحثية أولاً إلى استكشاف كيفية تطبيق عملية اتخاذ القرارات المدعومة لتسهيل حصول الأشخاص ذوي الإعاقة ليس فقط على التوظيف المدعوم بل تمكنهم من الحفاظ على هذا التوظيف لمدة 12 شهراً على الأقل. وفقًا “للتدريب على التوظيف المدعوم للأشخاص ذوي الإعاقة (SET)” اتفاقية التمويل والخدمة، الصادرة عن إدارة الرعاية الاجتماعية في منطقة هونغ كونغ الإدارية الخاصة، يُطلب من جميع مشغلي خدمات التدريب على التوظيف المدعوم للأشخاص ذوي الإعاقة تقديم الدعم للمشاركين (الأشخاص ذوي الإعاقة) لمدة لا تقل عن 12 شهرًا بعد التوظيف لمساعدتهم على الاستقرار في بيئة العمل والاستمرار في العمل. ثانيًا، تم استكشاف وجهات النظر الذاتية لنتائج جودة الحياة للأشخاص ذوي الإعاقة الذين شاركوا في اتخاذ القرارات المدعومة. تم استخدام أسلوب دراسة الحالة مع إجراء مقابلات متعمقة مع الأشخاص ذوي الإعاقة والعاملين المهنيين. استعرض التحليل الموضوعي عملية واستراتيجيات تنفيذ عملية صنع القرار المدعوم. سيتم مشاركة النصائح والحكم لتنفيذ عملية صنع القرار المدعوم. باختصار، تهدف هذه الورقة البحثية إلى إعطاء صورة شاملة عن كيفية تنفيذ عملية صنع القرار المدعوم وما إذا كان هناك أي تأثير على وجهات النظر الذاتية لنوعية حياتهم.